永旺将2011至2013年的三年作为实现2020年新增长目标的第一阶段，推进了永旺中期经营计划（2011年度～2013年度）。作为应对巨大环境变化的集团战略，永旺确立了“转向亚洲市场”、“转向大城市”、“转向老龄市场”、“转向数字化市场”的四项方针，并将集团整体的经营资源重点分配到上述四个增长领域。此外，为了最大限度地发挥集团综合实力，努力成为高收益、高增长性的企业集团，永旺大力推进GMS事业、商业地产事业、综合金融事业结构改革的同时，确立了日本、中国、东南亚三个总部的体制，建立了集团发展的经营基础。

在日本，随着老年人口、单身和双职工家庭的增加，社会结构正在发生着巨大的变化，因此，顾客的消费行为也发生了巨大的改变。此外，2014年4月份开始，日本消费税增加后，预计各行业间的竞争将日益激烈，并将给日本零售业的市场环境带来剧变。
在中国和东南亚地区，不仅外资零售企业纷纷拓展业务，本地资本的零售企业也发展迅速。不仅如此，在智能手机普及率日益增加的背景下，电子商务市场也在快速增长，中国以及东南亚区的零售市场已经迎来了重要的转型期。

在这种形势下，永旺将根据本年度开始实施的永旺集团中期经营计划（2014年度～2016年度），在事业、业态、店铺、商品等所有方面推行革新举措，进一步推进现阶段的四个转移战略，构建全新的经营体制，打造名副其实的亚洲NO.1的零售企业集团。

具体举措包括以下四个方面。

1．加速推进四个转向战略
・ 任命“转向亚洲市场”、“转向大城市市场”、“转向老龄市场”、“转向数字化市场”战略推进负责人，在新体制下深化实施四个转向战略。
・ GMS事业最高负责人兼任转向亚洲战略负责人，促进日本、中国与东南亚地区之间的信息共享，依托新体制发挥集团的协同效应。
・ 数字化推进负责人负责电子商务、集团IT、集团市场营销的统一管理，在新体制下加快推进数字化战略。

2． 商品革新
・为及时满足顾客的商品需求，对商品和集团市场营销实行统一管理，依托全新体制，促进商品革新。
・集团商品最高负责人兼任转向老龄市场战略推进负责人，加快推动转向老龄市场的商品战略。

3．快速决策与商业模式的革新、创造集团的协同效应
・为实现快速决策与商业模式的革新，进一步发挥集团的协同效应，建立统括多个事业部门的管理体制。

4．重用年轻人与发展多样性
・ 积极启用具有企业家精神的年轻人才和女性员工，建立高效管理体制，以多样性为优势推动革新。